Dans un monde toujours plus complexe, les Directeurs juridiques (ou Chief Legal Officers, CLO en anglais) évoluent dans leurs rôles pour répondre aux nouvelles exigences notamment réglementaires. C’est dans ce contexte que nous vous présentons l’étude 2024 sur la stratégie des Chief Legal Officers réalisée par Deloitte.
Cadre de l’étude
L’étude repose sur les réponses de 460 directeurs juridiques intervenant au sein d’organisations situées en Europe (notamment en France), aux États-Unis, en Australie et au Canada. L’étude avait pour but d’obtenir la vision des répondants sur la stratégie de leurs départements juridiques et les défis qu’ils ont à relever. Les résultats révèlent que, malgré les différences géographiques, les CLO partagent des défis et des responsabilités similaires.
L’expansion du rôle du CLO
Elle met également en lumière une expansion significative des responsabilités des CLO qui dépassent, désormais, les limites traditionnelles du département juridique. Les CLO jouent un rôle plus important à l’échelle de l’entreprise, notamment dans la digitalisation, la rationalisation des entités juridiques et la mise en œuvre de stratégies de durabilité ESG. Cette expansion est la preuve qu’un CLO moderne devient un leader stratégique dans l’entreprise.
Les défis de la transformation
Les principaux défis identifiés par les CLO dans leurs stratégies de transformation incluent l’obtention de budgets adéquats pour mener les projets (Europe, Etats-Unis, Australie), la gestion du travail des équipes au bureau / en télétravail (Etats-Unis, Europe) et la difficulté à démontrer le retour sur investissement des projets de transformation (Europe, Australie). Pour naviguer dans ce paysage complexe, la capacité à collaborer avec le plus haut niveau de décision de l’entreprise est une compétence particulièrement mise en avant par les répondants.
La montée en puissance des technologies de LegalTech
Le rapport souligne également l’importance croissante des technologies de LegalTech dans le département juridique. Des outils avancés basés sur l’intelligence artificielle (et, désormais, la GenAI) sont de plus en plus utilisés pour optimiser la gestion documentaire, l’automatisation des flux de travail et la gestion des connaissances. Ces technologies vont permettre aux CLO de gérer plus efficacement leur équipe et de placer le département juridique dans la stratégie d’entreprise.
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Conclusion
En finalité, l’étude 2024 sur la stratégie des Chief Legal Officers démontre combien il est crucial pour eux de maîtriser un large éventail de compétences et de technologies. Les départements juridiques modernes sont appelés non seulement à soutenir les opérations courantes de l’entreprise mais également à mener des initiatives de transformations afin de s’adapter aux évolutions que nous vivons.
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