Photo de Franck Cheron

Franck Cheron

Deloitte • Capital Humain

Franck, 17 ans d’expérience professionnelle, a rejoint Deloitte en décembre 2013. Il a travaillé auparavant chez Mercer et Towers Perrin, et a acquis une solide expertise au niveau de la retraite, de la prévoyance, des frais de santé, de l’épargne salariale et des dispositifs de rémunération fondés sur des instruments financiers aussi bien sur le marché français qu’à l’international. Il dirige aujourd’hui l’activité conseil en avantages sociaux au sein du département Capital Humain.

Deloitte
Capital Humain

Franck, 17 ans d’expérience professionnelle, a rejoint Deloitte en décembre 2013. Il a travaillé auparavant chez Mercer et Towers Perrin, et a acquis une solide expertise au niveau de la retraite, de la prévoyance, des frais de santé, de l’épargne salariale et des dispositifs de rémunération fondés sur des instruments financiers aussi bien sur le marché français qu’à l’international. Il dirige aujourd’hui l’activité conseil en avantages sociaux au sein du département Capital Humain.

France

Rétention des talents et restructuration : quels modes de rémunération adopter ?

Par Alexis Fillinger, Eric Guillemet, Franck Cheron, Arnaud Raynouard /

Alors que la crise que nous traversons fragilise quelque peu l’équilibre des d’organisations, l’enjeu de la rétention des talents prend d’autant plus d’importance pour embrasser la dynamique de croissance du